工程师的进阶之路是什么

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工程师的进阶之路如下，

1.助理工程师，能做事。

表现出，有很强的工作意愿，不管是大学生，还是研究生，甚至是博士生，有意愿下地下车间，去观察，去测量，总而言之，是能支持完成分包工作任务。

2.工程师，能成事。

表现在，能自己给自己分配工作，并能独立完成特定工作包。也就是说成熟的工程师，需要有自我规划和学习的能力，将公司目标，分解成可以实施的工作包。不会了，怎么办呢？学习。找领导，书本，理论，同行，现场，一些可以学的地方，都可以学习。

3.项目经理，能促成团队成事。

表现在，不仅仅是自己会分配自己做事，同时还表现在，整合统筹项目团队成员之间的协作。项目经理，一般都不能选项目团队成员，但是，项目经理却需要整合自己不能选择的团队成员，达成项目目标。

4.职能经理，能促成企业成事。

万事皆是项目。一个企业的日常工作，我们可以理解成，千千万万的项目组成的。如何将这些项目经理们能力进行梳理分析，并提高他们的特定能力，是职能经理要做的。

例如: 

EHS工程师，进阶成EHS特长的项目经理，EHS职能经理的目标是，提高EHS项目经理的EHS职能能力。

质量工程师，进阶成质量特长的项目经理，质量职能经理的目标是，提高质量项目经理的质量职能能力。

5.总经理，促进壮大企业。

总经理，不是躺赢的。他需要实现企业的增长，否则就不是一个好总经理。实现增长，需要干什么呢？需要什么能力呢？总经理的工作不外三个:

1.开拓新业务，

2.提高老业务，

3.淘汰死业务。

这需要啥能力呢？如果只允许说一种，那肯定不是战略战术职能工程或者诸如此类的能力，那就一定是识人用人的能力。

总经理要认清一个现实，那就是:

1.哪有什么企业是要开发新业务的?只有希望有新业务的企业员工，

2.哪有什么企业是需要提高老业务的?只有希望老业务提高的员工，

3.哪有什么企业是需要淘汰死业务的?只有希望有死业务能养老的员工。

所以，进阶到总经理的工程师，要识别哪些职能经理，是想干什么的？

怎么判断呢？太简单了，部门战略，一看就知道了。

总经理再往上呢？BU副总裁，总裁，董事长了吧。那可能是另外的世界～

干部的目标不是执行，是胜利，工程师的目标不是suggestion，是solution。

总结:工程师的进阶之路，可能就是上述情况吧，努力工作，继续加油吧。