管仲的第一帮手甯戚的故事

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春秋时期，最大的名人就是管仲了，一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。当年齐桓公姜小白空的时候，打麻将的四个人是小白，管仲，鲍叔牙和甯戚。

甯戚出身战俘家庭，也不知道怎么回事，就让管仲知道，他治国很厉害。然后就去找他聊了。

在中国古代，有很多神奇的人，尤其是出身低微的人，他们是怎么获得伯乐赏识的，真的是太神奇的过程，因为他至少要解决几个问题：

1.他学习的时间是什么呢？天天低头挖地还吃不饱，哪有时间学？

2.他学习的内容是什么呢？一天到晚，如果和土地打交道，他和谁交流呢，交流什么内容呢？知识没法出圈啊。

3.他的事迹，伯乐们怎么样才能知道呢？不在同一个圈子里活动，真的是无法想象。

不管怎么样，甯戚总算是得到了这个机会，并且还得到管仲的认可，并且还被管仲推荐给了齐桓公。

当然后来的甯戚，拿着推荐信，然后用自己的方式取得了齐桓公的认可，这个是后话了。

回到这个主题，甯戚是怎么回答管仲问题的呢？他是这样说的：

1.知道管仲管理的基础，是顺应天时，治理农业。区区数年，齐国粟米满仓，民众繁衍。

2.知道管仲管理存在的问题，那就是整体来说，粟虽为固国之本，但还不足以使民众安居乐业。齐国土地整体贫瘠，山多海多，随着人口的流入和增加，齐国很快就会进入马尔萨斯陷阱，

3.知道齐国未来的发展方向，简而言之就是，搞副业，官山海。也就是搞畜牧业和发展渔业和盐业。

4.为什么会有这样的方向呢？因为他知道齐国发展的底层动力，效率的提高。

他是这样说的，百年之前，农夫使用的农具是木、石所制的耒、耜之类。农夫一户只能耕种百亩（约合今三十亩），亩收四斛。后为金属用于农具后，农夫一户可耕种两百亩（约合今六十亩），亩收十斛。

5.副业发展后，接下来怎么办呢？发展商业。所以齐国从来就没有重农抑商，只有重农重商。

我们从中能学到什么呢？这明显是战略管理的典型案例。

我原来觉得，战略一般不动，所以不能轻易示人，如果轻易示人，有几个潜在的坏处

1.如果我在求职，对方会觉得，你的想法我已经知道了，就不需要你啦，

2.公司的战略别人知道了，别人容易模仿，或者发展同类的东西，挤压你。

现在我觉得，战略示人，毫无坏处

1.我一个想法告诉你，你知道了，就不需要我了，说明我这个想法价值有限，而我的价值是什么呢？是我自己本身。毛主席告诉你，我要北渡长江去抗日，不会四渡赤水，不会跳过金沙江，有啥用呢？战略是一个动态的过程，在某一阶段突然调整，需要战略管理人员的慧眼，持续关注。

2.战略都是不可替代的，如果你的战略，敌人特别容易模范，那就不是一个好战略。例如小米的性价比战略，你来试试？明显试不了。

总结：甯戚辅助管仲，就是因为他知道战略管理方法，并能很好执行，所以才能成就齐国霸业。