挖掘皮克斯成功的秘决

挖掘皮克斯成功的秘决

——读《创新公司：皮克斯的启示》

14部脍炙人口的动画长片，平均票房5.83亿美元，28座奥斯卡奖杯，7部奥斯卡最佳动画长片，7次金球奖；几乎每一部电影一上映都位居票房榜首，所有电影都曾进入影史票房总榜前50，每一部电影都是商业与艺术的双赢。即便新兴动画公司不断涌现，皮克斯始终保持动画界的王者之位，这一切背后的秘密就在于：不断推动创新的管理方式。“一切公司都是创新公司。”皮克斯动画工作室创始人、总裁艾德卡特姆在《创新公司：皮克斯的启示》里，首次全面披露皮克斯20年行走行业巅峰的秘诀。在《创新公司：皮克斯的启示》中，艾德将他们的企业文化毫无保留地与人们分享。

玩具总动员、海底总动员、机器人瓦力……倾倒无数老中青幼观众的动画大片，自有它成功的秘密。就像每一个传奇公司都有其波澜壮阔的历史，皮克斯动画工作室也不例外，“科技与艺术”的理念，正是皮克斯一直努力的方向。皮克斯的动画作品充分体现出皮克斯的动画制作团队非凡的想象力和无限的创意。一如《海底总动员》的导演安德鲁·斯坦顿所言：“原创故事是制作动画电影过程中最困难的事情，至少我们这样认为。但是你一旦完成了这一项，那种满足感也是其他工作所无法企及的。”皮克斯的成功也决非偶然，自由的创作环境及优秀的创作团队，充满创意、深刻内涵和先进技术的动画作品，使得皮克斯从幕后走向辉煌。

迪士尼之所以成为动画制作界的黄金标杆，只因为皮克斯是一个力求创新的公司。“无论天资如何优秀，条理怎样清晰，目光多么敏锐，所有的导演都会有迷失方向的时候。”艾德认为，“皮克斯之所以无可取代，是因为我们知道，问题永远存在，只是有许多还没有浮现出来；而我们要做的，就是努力万绝这些问题，即便要为此挑战自己的极限也在所不辞；一旦遇到问题，我们便会不遗余力地去认真面对。”皮克斯里的每一个人都懂得，前进的道路上总会遇到很多次失败。从未有人说过，制作一部好电影是一件轻而易举的事。艾德鼓励团队“不要恐惧”失败，“失败要趁早，失败要趁快”，失败是对未来发展的投资。“如果你有一种毫不费力的感觉，那说明你的工作有问题。我们知道，搞砸事情是工作中必不可少的组成部分。”

皮克斯是一个前所未有的商业奇迹。美国著名的学者伊顿曾经预言：“在不久的将来，我们国家的最高经济利益，将主要取决于我们同胞的创造才智，而不取决于自然资源。”伊顿的预言在今天已经成为现实，在皮克斯的传奇中，创新无处不在，创新是皮克斯发展中最为强劲的“发动机”。走进洛杉矶加州海岸的皮克斯工作室，就像是走进了梦想国度，到处都是稀奇古怪的玩偶模型与电影场景，整个工作室都被概念性的艺术画作所装饰。在皮克斯工作室中，自然有一群极具创新精神的电影人。他们为了《虫虫危机》特意发明缩微照相机去拍摄蚂蚁眼中流转的阳光；他们为了《海底总动员》特意考取了海洋潜水证书，只为正确地在大银幕上还原出不同光线下海水的变化。这就是皮克斯，是世界上少数的“创意——技术——商业”型公司。这也是皮克斯献给世界、献给每一个企业走向成功的一种财富智慧。

皮克斯的创新精神已转化成一种相当独特与成熟的企业文化。曾为《怪物总动员》中的“独眼绿怪”配音的比利克里斯托说：“皮克斯里都是一些怪人，不过他们怪的方式非常好玩。”沐浴在加州阳光下的皮克斯总部拥有被现代艺术画作装饰的宽阔大厅。从内部装饰来看，皮克斯总部不像是一个企业的办公室，而像是一个关于动画的“教堂”。每天早餐和午餐时间，大约1200位“信徒”会在这里度过用餐时间；工作时间一到，他们各自散去继续自己的工作。从老板到普通职员，皮克斯的员工就像一群大孩子，而公司则像一个游乐场。这里没有穿西装、打领带的白领，有的只是大裤衩、沙滩鞋的休闲一族；这里没有鸦雀无声、沉闷压抑的工作环境，有的只是大声说笑、开心玩耍的游戏状态；这里没有下级对上级的卑恭曲膝，有的只是平等公平的对话与童言无忌的热烈讨论。拉塞特相信：在皮克斯，给予员工们充分的相互交流是重要的，而这种极其放松的游戏状态正是动画片创作所必须的。

最大程度发挥群体创造力的唯一方法，就是倡导对错误进行开诚布公的讨论。“我相信每个人都有激活创造力的潜力”，而“领导的任务就是消除那些扼杀创意的壁垒”。在保持组织内部人员相对稳定的同时，皮克斯还利用各种途径打破组织内部的壁垒，培养轻松愉快的交流沟通氛围，极力提高各种人员的交流质量。譬如，皮克斯不仅仅采用了与众不同的建筑设计，更制定了一系列的制度，其中最具代表性的就是皮克斯大学。皮克斯大学成立于1996年，坐落于皮克斯主大楼旁边，拥有游泳池、足球场。皮克斯大学提供超过110门培养员工发展专业的内部教育训练课程，从技术的培训逐渐扩展到一般的艺术教育，包括完整的影片制作、绘画、雕塑、创意写作等课程。任何一位皮克斯员工，无论是动画师、会计、警卫还是营销人员，都可以在这里自由选择课程。

皮克斯的创始团队由乔布斯、约翰·拉塞特和艾德·卡特姆组成。打造一种影响力超越他们三人的企业文化，一直是他们努力的目标。《创新公司：皮克斯的启示》“不是一本回忆录”，而是一本成功秘笈。“任何想要在一个孕育创意和困难的环境中工作的人”，都可以从中分享到皮克斯成功的方法，“这一点是不受职业限制的”。当然，不存在一种普遍适用于任一公司的药方，皮克斯的成功之路也是无法复制的。但是，皮克斯的创意文化以及皮克斯的创新本质是可以借鉴的。通过分享这些经验，一些一落千丈或一蹶不振的企业或许还真能“起死回生”或“再创辉煌”。

http://epaper.xiancn.com/newxarb/html/2018-09/22/content_348638.htmdiv=-1