如何招聘合适的员工? （上）

今天这个话题分为两点讨论，一是如何进行招聘? 二是什么是合适的员工?

公司无论大小，无论处于什么发展周期，招聘工作都是一个需要保持长期关注的关键点，因为招聘员工的合适性直接影响组建团队的战斗力和凝聚力。

公司规模大，品牌知名度高，福利待遇好，从先天角度来说能减少招聘难度。小公司就没那么幸运，尤其是创建初期，资金、人力、资源不足的情况下，如何招聘合适的员工就是一个值得多思考的问题。

虽然不是人事岗，但我个人在过往工作中一直都在接触人员管理事务，也深有体会，也想简单说说自己的想法，记录下自己的经验。

今天不说大公司招聘，主要围绕小公司或初创型公司的招聘实务开说。

一、如何进行招聘？

1、选取靠谱的招聘渠道

智联和前程无忧的简历靠谱度还是相对较高，智联上接受投递过来的简历行业针对性更强，前程无忧精准性弱些，但面更广。

如果需要招流动性强的岗位，比如销售，两个网站招聘建议都开通，广撒网才有更多发掘合适员工的机会。

套餐选取量力而行，基本配置就行，置顶什么如果时间短意义也不是很大。

58同城，赶集之类的招聘网站，工种和投递简历的人员要求不高，所以假简历不少，如果公司想募稳定员工，慎选。

另外，还有一些面向专业行业招聘网站，比如摄影类的黑光人才网等等，根据公司行业性质选取也是很有用的。

等公司规模发展到一定程度，招聘高级人才时就需要通过猎头，这样精准性和效率都高，当然成本也高喽。

2、创造真诚而有感染力的面试环境

招聘重要环节就是面试，面试是公司和应聘者之间的直接交流，有点类似相亲，通过有待认证的信息和简单的沟通相互衡量彼此的匹配性。

小公司或初创型公司由于本身资金限制，都希望能以低成本招到好用的员工，最美幻想就是一份工钱找到任劳任怨，吃苦耐劳的黄牛员工，以一抵两到三人使用。可现实是现在谁也不是傻小白，来北京打拼的自然希望是谋生存和图发展。

所以小公司或初创型公司更得掌握好招聘技巧，才能吸引合适的人才驻留。

我的建议是面试时人事或公司负责人多叙述公司创始时期的故事，包括创始人的个人经历、品牌创立的灵感、创建初期的困难，团队成员的互助等，一定要用热情和真诚去感染对方，尽可能地把对公司未来发展的憧憬和信心传递给对方，让对方感到公司是有信仰理念和正向能量的集体！

忽悠扯淡和杜撰画饼都不是长久之计，公司一定要在了解自身情况的基础上，真诚地去招聘员工。不然即使招进来，也只是流水的兵。

我相信，应聘者找工作的主要目的中，图发展肯定是排在谋生存前面，如果公司能给面试的人对前景的信心和展示出对他们乐于分享的诚意，一定会有人愿意留下，尝试和公司一起成长。

Ps. 招聘心得不知不觉就越写越多，有关第二点，什么是合适的员工，个人想法留在明天分解。