如何招聘合适的员工？（下）

接着昨天的话题，今天说的是如何招聘中第二点，招聘合适的员工。

什么是合适的员工？回答这个问题前，首先要对自己公司的属性和情况有个客观公正的认知和判断。知己知彼，方能百战不殆。

小公司或创业型公司，初期各方面资源短缺的情况下，自然不能提供高薪高福利和铁饭碗，能给予的就是自立自强，团结互助，激情四射的团队文化和怀揣美好理想和开创未知前景的工作信仰。

公司对自身实际情况有了认知，那就可以对要招聘的员工进行合理定位。

首先，要优选的是对金钱不那么计较的员工。对金钱不计较不是不要钱，而是对方更关注自身的成长和发展如果面试中，对方表现出对待遇、福利、补贴等特别关注，在协商薪水时有很大的不情愿，那么勉强肯定不会带来好结果，势必会影响工作心态和工作效率。

其次，要优选的是眼神明亮的员工。眼睛是心灵的窗户，眼神明亮说明心地比较澄净，做事有理想，思路清晰，沟通起来也顺畅。

最后，要根据岗位选取合适的员工。财务部要有原则的，人事部要协调性强的，市场部要形象好的，销售部自然是善于沟通，但无论哪个部门，人都一定要正直，有正向能量。小公司团队小而精，所以更要慎选员工。

PS. 员工不是一成不变的，也会随着工作开展而变化，所以随时要关注员工的状态，特别是核心团队成员。而如何管理核心团队成员，又是一个值得探讨的新话题了。