如何留住员工

今天和人事聊天，就老板家用司机的高流动性商讨应对方法。

因为老板有贴身司机，所以家用司机的工作内容并不多，主要是每天接送小孩上下学，中间在家里等候，周末送小孩出去读书，出去玩。

最初根据老板要求设定的是找个20多岁男性，家附近提供住宿，后来发现20多岁的年轻人心思非常不稳定，闲余时间要找对象或者谈对象或者和朋友聚会，根本无法坚持在家中候命，周末上班的工作时间。

于是换到30多岁，已成家男性，还是有新问题出现，司机家住北五环外，老板家在市中豪华社区，司机每天早上坐车辗转到老板家得两个多小时，小孩8点上学，路程波折不堪重负，中间在老板家客厅待着，长时间闲着，感觉特别不自在，结果又表示不想干了。

本着对老板和老板家人负责的态度，一定要找个合适靠谱的家用司机，如果老是不稳定，大家都不舒服，但这留人问题有时真得花心思。

因为人都是有自己思想的，每个人关注点和需求点也不同，既然用人了，想长久用，就得多换位思考，从他关注点和需求点入手。

有人爱财，有人爱名，有人爱权；有人关注长远发展，有人只看眼前利益；有人容易受人影响，有人坚定有主见......所以因人而异，看人下菜碟很重要，挽留员工时一定要突出和放大公司或老板本身吸引员工的长处和优势。

当然这不是一竿子买卖，突进强攻都没用，汇拢人心是一个长期且不间断的过程，需要包容不同性格的人做事行为，宽容他人的错误，员工遇到困难给予帮助，不定期物质激励，福利待遇补贴和工作职务晋升等等。

公司处于不同时期能给予到的东西肯定是不一样的，所以也得根据实际情况，选择切实有效的留人方案。给钱肯定是有用的，但如果不够多，且分配不合理，也照样留不住人。留人就是留心，钱少了，心不舒服都不行。

公司都想一劳永逸，找能干活多又要钱少的员工，还希望人品正直性格踏实，首先这样的员工碰到是运气，运气过后是否能长时间留着就是福气了，福气多了公司运转自然就顺畅，团队气氛好创造成绩就容易。老板和公司管理者要想公司稳定发展，一定要用心思考用人和留人的问题。

PS. 工作久了，本应对公司员工和同事的流动习以为常，但当知晓关系要好的同伴即将离职时，心中难免还是不舍加惆怅。