员工都需要精神激励和物质激励

人都爱听好话，爱收礼物，从这个细节上就能看出来，人人都需要精神或者物质的鼓励。多少是一方面，最主要是有没有，如果没有，心里就不舒服。

公司员工管理也是如此，需要时不时给予物质激励或者精神激励，如果日常运营管理没有良好并行的激励机制，那么时间长了，员工要么离心离德，要么就卷铺盖走人。

生存压力下，谁都心里有本账，就算初期被公司背景，品牌光环，薪资待遇或者蓝图前景所吸引留下，但随着时间推移，每个人心里都会产生不同层面不满足的情绪，有的对薪水，有的对职位，有的对岗位职责。

虽说是铁打的银盘流水的兵，但不断的员工流失对公司整个团队来说都是可能会导致军心涣散，所以建立合理的激励体质，从精神和物质上给予员工奖励是非常必要对的。

如何制定激励方案?个人建议是先分析公司文化，然后掂量奖金池深度，再根据公司组织机构。

在资金紧张的创业初期和小公司阶段，精神激励大于物质激励；公司盈利了，壮大了，就要提高物质激励；公司真发展到一定规模，物质激励丰富的同时还要给予名誉荣耀。

精神激励包括聚餐团建，集体旅游常规性的，可操作的低成本高回报方式就是，发现员工长处，真诚地进行鼓励表扬。每个人都有被人认可的心理需求，如果得到上级，特别是老板的认可，更能产生精神上的愉悦。

物质激励好理解，加薪，项目提成，年中年末奖金等，进一步就是给予一定比例公司股权，让忠实优秀的员工成为公司股东，共同享受公司收益红利。

名誉荣耀除职位提升外，公司还可以设立年度优秀员工，最佳部门负责人，最佳管理者等荣誉头衔，用来满足员工的自尊需求。

激励方案是需要随公司发展时期不断进行调整的，目的是激发员工积极性，让员工在“心舒服，钱到位”的同时，更好地为公司创造价值。

PS. 写此文的同时，反省下自己平日对别人的激励工作没有做到位。文字梳理思路后，激励方案就得择日落实咯。