如何稳定军心 围拢人心

最近朋友公司的团队人员浮动，好几个人集中在某几个部门提出要离职，还有的拉帮结伙要加薪。

这不是个好迹象，说明公司管理出现了不小的问题，得引起重视去思考应对解决方法。

为什么集中在几个部门，部门负责人的管理有没有问题，沟通有没有到位？拉帮结伙是谁领的头，谁跟的风，都得了解清楚。

了解清楚情况后，就得思考怎么应对。根据公司规模和性质，分不同方式操作。

大公司正规，就按规章制度办事。

小公司灵活，适当给予一定金钱补偿。

创业公司团结，需要的是精神上的安慰。

另外，如果是小团体集体行动的，擒贼先擒王，找出领头人后，和领头人谈判。如果协商结果理想，就继续稳着用，如果不理想，就得想好处理备案。

领导者自身也得反思，平日施行的管理制度和与员工沟通的言行是否有不妥的地方。因为员工离职，无非两个原因，钱没给到位和心里有怨气。

一直觉得围拢人心是一门艺术，是需要通过巧妙的方式周期性持续性地给予物质的奖励和精神的安慰。