管理者要有成就他人之心

管理者管理人，最有效的方法就是从员工的需求出发，了解和判断出他内心的渴望，金钱、地位还是赞美，然后调动他的情绪，给予他想要的肯定方式。如果给的不到位或者不够量，比如对方明明注重经济报酬，你却偏偏只给予赞美；对方想要职位提升，你却只派活而不给到相应权力，从管理角度来说，就是洞察力弱了，想收买人心却跑了偏。

而如果想留住员工，那就需要长期适当地满足员工需求，又给予员工向上发展的空间。所谓给予员工空间，就是能充分认识到员工的价值，提供他能发挥能力的平台，让他自己得到他想要的东西，其实就是要有成就他人之心。说起来容易，做起来太难。

首先，管理者如何充分认识到员工价值，需要互动和时间，因为人需要处方能知其真心吗，员工也需要经历事务才能检验出他的人品和工作能力。

其次，如何提供他能发挥能力的平台，有时是心有余而力不足，庙太小装不了大佛，有时就是管理者自身嫉妒心理，无法客观公正地对待员工，甚至还有意打压，员工没有发展空间，心自然就朝外看，凝聚力涣散，员工离职是早晚的事。

最后，如何让员工得到他想要的东西，让他能够通过自身能力去获取，而不是直接给予到他，因为通过自身努力获得的东西，是最有成就感的，且最有持久满足感的。

管理是一门需要终身不断学习的课程，而管理者也是需要经历一个不断修炼内心的过程，成就他人真心不易。