为什么有那么多企业家痴迷太极拳，看完恍然大悟！

太极人-郭广昌

有“中国巴菲特”之称的富豪郭广昌曾在一篇自述里称：2012年，自己做了两件“不务正业”的事，第一件事是在上海世博会上组建了民企联合馆，另外一件事就是每天都练习太极。

为了练习太极，他还放弃了自己一直很喜欢的高尔夫。和马云一样，郭广昌也有自己的“拳友”。在他的“拳友”中，有证大集团董事长戴志康、卢湾经济发展促进会会长周永平，还有大华集团总经理金惠明、友邦保险总经理张希凡等。太极拳，不仅让他们扩大了交际圈，更是成为企业家们的高级社交圈。

太极人-马云

“人要活得长，要少动;要活得好，要多动。人生和公司都一样，要想活得又长又好，就得练太极拳，慢慢动。”——马云的这番话是在坊间流传已久的“马氏名言”。

没钱的时候练太极，有钱的时候还在打太极，一半的成就是太极给的。

马云到现在做了很多大事情。但据说他只愿意承认自己做了两件事：

第一件是在西湖边学了十几年英语;

第二件就是练了近十年太极……

“我静下来，公司就会静下来。”

“在太极里，我最欣赏的三个字是定、随、舍。”

“不管别人如何，外面如何，你只需专心把自己的事做好就行。”

“在整个社会浮躁中，我希望人能够静下来，慢下来，在慢中体会快的道理。”

太极人-卡普

Palantir 想必大家已经已经很熟悉了，这是一家估值200亿美元的大数据公司，主要客户包括美国中央情报局CIA，FBI，美国国防情报局...Palantir 的CEO Alex Karp，我们叫他"气功大师"卡普，绝对是硅谷最另类的CEO。

作为一个技术公司的CEO，卡普却是个哲学家，或者说更像是个仙风道骨的“气功大师”(褒义，非王林那种气功大师)

不过卡普大师除了与王林大师一样会气功，他和马云大师一样会打太极，他应该是美国的亿万富翁里面里面太极打的最好的那个了。

而且带领公司员工在硅谷打太极，推广中国传统文化...

这些富豪为什么热衷打太极

太极给了他们一个常人难以企及的身心素质：始终具有着充沛的激情，并以绵长不衰的状态持久地保持着。无论是做人还是管理企业，太极都是他们拥有智慧创造力的能量源泉。

马云曾说：太极的阴和阳，物极必反，什么时候该收，什么时候该放，什么时候该化，什么时候该聚，这些东西跟企业管理有异曲同工之妙。

太极拳与企业管理

太极拳是一种思想拳，充满了哲理内涵。

学拳首重明理，最忌盲修瞎练，白白流汗终无成。只有正确地理解拳理，在头脑中有一个系统性的认识，练习中又不违背层次性，抉择适当的方式方法，功夫才能逐渐小成——中成——大成。一个人的思想如何，见解如何，决定了他的行为取向。

企业管理是管人的学问，不是管一个人，而是一个团队，要想让这个团队成为“不败之师”，就要从管理者的思想开始，管理者的思想高度、广度、深度，决定了其团队的方向和成效。管理者就是团队的头脑，头脑若有偏差，行为与结果可想而知了。

太极拳的本质是武术，武术是要实战的，如果没有战斗力，实战中就难以自保，更不用说克敌制胜、保护他人。实战攻防主要靠四肢手足，而手与足的战斗力，靠全身高度协调，听从心意的指挥。太极拳讲究内外三合，身心合一，一个“合”字，不易做到。合得越好，合得越细，功夫就越高。

企业管理的目的之一，也是要培育“将士用命”的团队战斗力。企业好比一个人，员工就是企业的手与足，打仗冲锋靠他们；管理者就是脏器，给手足供给能量；又是头脑，运筹帷幄决胜千里；最根本的是，平时要训练好手足四肢，合理控制并保持平衡。

年龄越小，身体越柔软，越有生命力；人越老，身体也越僵硬，疾病众生。人身随着年龄增长，都习惯使用拙力、僵力、硬力。如何化刚强为柔弱，以至柔驰骋于至刚，以柔软的身心运用高度的智能，这是太极拳的研究课题。一个高手，即使他有千斤之力，遇敌时也常常只用四两，所谓“牵动四两拨千斤”，做到以弱胜强、以柔克刚，赢得轻松自如，赢得干净利落。这就是智慧，非蛮力所能为。

高境界的企业管理，几乎没有硬绑绑的行政命令，它靠的是柔弹性的控制，所以说优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。企业正常运转，管理者越轻松，说明其管理水平越高。真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。

有人说这是一个竞争的时代，弱肉强食，分秒必争。不错，表面上看确实如此。但我们不必关注争不争的问题，而应关注合不合理的问题。一个真正的强者，不必刻意去争，也不是靠打倒别人来彰显自己强大，只要他循理求精，自然而然就强大了。

太极拳的理，就是不用拙力，不逞气血之勇，它有自己的原则和方法，只要严格遵循，即使暂时失败了，从长远来看却必将成功。决不能因为自己暂时打不过别人就怀疑它的道理，应该省思自己到底掌握了多少道理。所以说“宁可合理败，不愿越理胜”。

企业管理也是如此，管理者要有笃定的原则和思想，有严明的制度，面向未来目光远大，不计眼前短暂之成败，凡事但问合不合理。不合理的，即使带来短期利益也要放弃；合理的，即使短期内不见收益甚至有些损失，也要坚持。

万事万物都必然包含对立、矛盾、冲突的因素，然而又都有统一、协调、平衡的属性，所谓和谐，就是在对立矛盾中进行统一协调，最终取得了平衡。一个人的五脏六腑、经络血管、关节肌肉，形与神，意与力，养生与技击，能够高度协调，均衡发展，他的功夫就能成就，终臻天人合一之境。

企业的生命力就像人的生命力，各个部门要秉承最高领导的理念与意志，抱持大局观、整体观，各得其所各负其责，沟通顺遂无阻无滞，如此就能奠定健康发展的基础。决不可各自为政，主观妄为，好像手足不听大脑的使唤，如此怎能不病不衰？

当然，人不可能永远不生病，企业也不可能永远没有问题，平衡总是相对的，因此，我们强调生命力。有生命力的企业，就像有生命力的人，是不会被病魔击倒的，而是经历磨难（变革）越来越坚强。

太极拳练到最后，收发自如，将人玩弄于股掌之间，这就是达到“控人”的境界。它需要一个基本的思想，那就是：不求打败别人，但求立于不败。因此，它要求高度的自控，也就是中正安舒、静灵内敛地处理好自己。先把自己处理好了，立于不败了，才考虑如何利用敌人的破绽，打一个漂亮的胜仗。

要想在企业中做一个成功的管理者，道理同样如此。管理者的一言一行，一举一动，都会对员工产生正面或负面的影响。靠权力手段压人，不如靠道德威信服人、感化人。控制不了自己的人，不可能控制别人。先贤告诫“修身为本”，齐家（理顺关系）、治国（治理企业）、平天下（闯荡市场），都离不开“修身”——处理好自己，本固则枝荣，本立则道生，如此才谈得上调御部众、建功立业。

企业形象的确立，永续经营的生命力，不能只靠一两个强人，也不是靠七八个强人，而是要靠每一个员工。善用人者，无不可用之材，人人都是良材，这需要管理者有高度的修养，深谙人情世故，充分而敏感地把握人性的优点与弱点。

只有这样，在管理上才能达到太极拳所谓“顺势借力、舍己从人”的境界。一个高素质的团队，并不要求每一个人都是强人，大家可能都是普通人，然而这个团队却又有特异之处，那就是其高度的凝聚力，能够把每一个人的力量集中起来，不分散，不浪费。

这个团队的管理者必定是一个激励高手，在他手下做事，大家都愿意尽力，并且充满了尊严与自信。他就像太极拳高手，即使手无缚鸡之力，却可以把一个壮汉弄得东倒西歪，甚至发人于丈外，乃是因为他不靠自己的力量取胜，而是善于制造借力的条件，成功运用了别人的力量。

松静是太极拳的灵魂。松了，才能够最大程度地减少内耗，提高力在传递过程中的效率。静了，才能够不妄动、不多动，形神不散乱而归于浑圆，让人觉得无懈可击。不仅要松，还要松透，积储能量往高层次转化，所谓练体固精、练精化气、练气化神、练神还虚。高手在疲倦时打拳，反而能够消除疲倦；在盛暑打拳，反而觉得遍体凉爽；与普通人推手，推很长时间也不累；这是由于高手不做无谓的消耗。

一个企业是否有利润，取决于许许多多的因素，有的因素，如市场环境、国家政策的变化，是管理者所无法控制的。但管理者可以控制企业内部的消耗，能够在各个环节做到不浪费，这就是真功夫。一个企业的内耗，不但包括机器与物料的损耗，还包括人。比如说，一个人的才能没有被有效发挥，这是浪费。一个能做大事的人却不得不去应付琐碎小事，也是浪费。

与高手过招，感到处处受制，进不得也退不得，只好任由发落。细细一思，其高明之处，不在于力大、招式巧，而在于他得机、得势、得点。如何得？不待肢体接触，而神气笼罩，微动即得。其实就是瞬间控人，瞬间胜负已定。

失败的人，是因为不够人家细致，不够人家敏锐，听劲功夫不如人，亦或是内劲不纯，技逊一筹。这又像与围棋大师手谈，不知道哪一个落子暗藏玄机。所以都很讲究功力、胆略、灵感，一瞬间的成功，是长期积累的综合的结果。

企业要在市场上立足，就要研究竞争对手，研究顾客，灵敏探察并及时应变，处处占尽先机，在细节处赢人，精微得如同一位太极高手。

企业文化，包含了形象文化、制度文化、行为文化等等，然而其核心是思想文化。管理者的人生观、价值观，管理者的境界，从根本上决定了企业文化的境界。文化的力量是无形的。无形的力量最为巨大，能毁坏一个社会，摧残一个组织，也能无形中赋予健康向上的生命力。

可以说，企业文化好与坏，标志着企业管理的成与败。它就像一个人练太极拳，如果没有出内劲，就代表太极拳没有成果。出了内劲，还有纯杂高低之分，还需不断提炼，才能真正成为大师。一个没有内劲的人，他的招式动作再漂亮，他的拳脚刀枪棍棒再潇洒，都是华而不实，中看不中用。

企业文化就是企业的内劲，它是长期积累和提炼的结果，是综合性的东西，体现于日常工作外在的一言一行，也反映于内在心目中所感所见。总而言之，生活无处不练功，人生无处不是道，世间万事理相通，管理无处不太极。