纪璐：浅谈《反经》在企业管理中的应用

       [摘要]当今世界，企业之间的竞争日趋激烈，如何壮大自身，立足长远，实现可持续的发展是众多企业在管理中常思的问题。中国传统文化源远而精深，以《反经》为代表的谋略书籍，无论是在管理的哲学思想上，还是在市场竞争中的实践操作上，都具有很高的借鉴意义。

　　中国的传统文化融合了中华民族的智慧，是历史遗留凝聚的结晶，有兼容和经世之用。《反经》中涉及德行、用人、权变、处事，史论结合，蔚然成章，为企业管理给出了实用的建议，发人深省，其中准确的把对 其的理解运用在经营管理之中，企业定能获得突出的收效。

　　一、大体

　　《反经》曰：“知人者，王道也；知事者，臣道也；无形者，物之君也；无端者，事之本也。鼓不预五音，而为五音主；有道者，不为五官之事，而为理事之主。君守其道，官知其事，有自来矣。”所以说知人善任是君道，知事执事是臣道，不去做文武百官各自负责的具体事情，才可以做一个国家的最高统治者，换之企业也同理，“以不能为能”，识大体，弃细物，是每一个管理者都应当把握的基本原则。

　　要做到以不能为能，需要企业领导对企业对职工有高度负责的敬业精神。以身作则，履行企业领导层应尽的职责，员工自然会以此为学习的样本，与企业、领导共同发展;要做到以不能为能，需要企业领导具 有能容各路英雄的博大胸怀。老子有云：“江海之所以能为百谷王者，以其善下之，故能为百谷王。”说得都是企业领导要有宽广的胸怀，能够容人、容事、容言。这样的领导才能做到公正、爱才惜才。要做到以不能为能，需要企业领导具备识才的眼力，用才的魄力，爱才的情怀，聚才的方式。古言云“先有伯乐，然后有千里马。”现今社会是人才济济的时代，人才成长的机制和机会都非常好，对领导者而言，给予有才之士一个施展才能的平台，既是时代的选择，也是自己的使命所然。

　　二、量才

　　《反经》曰：“夫人才能参差，大小不同，犹升不可以盛斛，满则弃矣。非其人而使之，安得不殆乎？”故用人和用料类似，大才有大用，小才有小用。量才就是根据每个人的品行、能力在适用的地方任用他，人事相结合。这样既能够发挥每个人的特长，做到人尽其用，又可以提高 事情的效率，做到事出其功。从大的来看，用人关系到了国家的存亡、事业的得失，从小的来看，用人关系到了日常的便利，现代人力资源管理中讲究“选育用留”，都与量才有着直接的关系。可见，量才是一个古老而常新的课题。

　　量才首先要做到知人善任。刘备用诸葛亮，使自己从一介布衣到三分天下的霸主;唐太宗用魏征，得以从善如流，政通人和;刘邦用韩信，所向披靡，一统天下。就现代企业而言，管理者能否知人善任，关系到一个企业的发展与成败。要让人才发挥最大的能量，需要依据其专业、性格特长，予以匹配的岗位，科学合理的施展其才能，这是一种领导的智慧。

　　量才还需做到取长避短。“尺有所短寸有所长”，说明再厉害的人也会有不足之处，管理者要善于发现员工的优点，再笨也会有过人之处。数学家陈景润不善言辞，性格孤僻，华罗庚却透过他的不足看到了他潜心研究的精神，助他完成了学术的高峰。选人用人要扬长避短，使每个人都能将自身能力发挥最大程度，不责人之所不能，随才大小，择而任之。量才还应该权责合一。权责是相互统一的，缺一不可，给予员工一定的职责，就应该配备相应的全力，使其能谋其政。赋予权利的本身也 是一种领导对员工的信任，一定程度上激发了员工的责任感和主观能动性，而让其承担一定的责任，则使得员工必须尽其所能的开展工作，达成目标。所以权责于一体，使每个员工都可以在其位、谋其事、使其智、成其才。

　　三、变通

　　《反经》曰：“代为诡诈反为忠信者也。抑亦通变，适时所为、见机而作，而不俟终日也。”做人需要变通，企业管理更是如此，企业的发展 从诞生之日起就在不断的变化过程中，从小到大，从微到盛，没有哪个 规划可以避开变化，因此变通更显得其在企业经营过程中的重要。大 部分企业发展规划上演着前进与后退、保守与创新的不断重复。对于变通，可以依赖三条原则。

　　一是决策明晰。分工透明，部门的工作、员工的工作，如何决策及分工，来不得半点含糊，如果没有明确的决策划分，企业的运作将会变得 杂乱无章。

　　二是单一管理。现今的企业经常采用“矩阵结构”进行管理，在纵横交织的矩阵结构中，会出现多头管理的情况，导致互相推诿，奖罚不清的情况，所以应该明确管理中的单一最高负责人，保证管理的稳定 性。

　　三是组织透明。现代化企业管理日益趋于扁平化，组织越透明，层级越少，减少了内耗，加快了办事效率，一致将人财物的资源对外，创造 最大的企业价值。《反经》一书不是通俗的讲述历史人物故事，而是用辩证的观点对历代智谋权术做了一次归纳与总结，生动的借用历史，告诉人们任何人与事，要“既知其一，又知其二”，不能“只知其正，不知其反”，由于所处时代的局限性，其自身也有不足，但是我们可以取其精华，去其糟粕，结合现代科学理论，不断提升人才的竞争力。促使企业在体制、机制上的创 新并取得突破，实现我国由传统企业向现代企业的快速转变。

　　参考文献

　　[1]刘玉秋.把种子放在最适宜成长的地方.山东人事,2010(7)59.

　　[2]赵蕤.反经.

（本文原载于《决策与信息旬刊》，刊发时间为2015年4月）